Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных систем

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных систем

Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием Андрей Слюсаренко На современном этапе для многих предприятий развитие бизнеса существенно зависит от качественной поддержки со стороны информационных технологий. Но так как развитие и эксплуатация ИТ-систем характеризуются определенными рисками, то управление ИТ-рисками становится неотъемлемой частью процессов глобального управления рисками бизнеса, а оценка и управление ИТ-рисками требуют анализа как специфичных для области ИТ факторов, так и комплексного учета экономических, политических, конкурентных условий работы компании. ИТ-риски можно условно разделить на две группы: Первая группа рисков связана с вопросами эксплуатации ИТ-систем, обеспечения коммуникаций, информационной безопасности, сохранности информации, восстановления после аварий и т. Каждый их этих вопросов — тема для отдельного обсуждения. Мы остановимся на второй группе, а именно на вопросах управления рисками, и прежде всего — их идентификации, в проектах внедрения информационных систем управления предприятием класса , , и пр. Во многом такие проблемы связаны с недостаточно полным и качественным управлением рисками.

16.3. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки

30 января в Замедляют, уменьшают или даже сводят к нулю эту ценность риски, в осознанном управлении которыми и заключается талант коммерсанта. Исторически финансовые и операционные риски являются значимыми как для интересов владельцев финансовых организаций в целом, так и для нанимаемых ими ее руководителей в частности.

Но с учетом растущей интеграции информационных технологий во все аспекты деятельности описывает бизнес-процессы, опирающиеся на ИТ- ресурсы. Анализ рисков – часть управления ИТ-рисками, в процессе которого.

ИТ консалтинг Риски ИС и безопасность: Также к категории информационных технологий можно отнести способы организации и взаимодействия специалистов предприятия, вычислительную и компьютерную технику, целый ряд экономических и социальных факторов в компании. Если использовать более узкое понятие информационных технологий, то оно подразумевает под собой целый комплекс методов, а также структуру производственного процесса, программных, технических средств, которые представляют собой технологическую цепочку.

С ее помощью осуществляется сбор, хранение, а также обработка, передача и обмен информации. Это позволяет снизить трудоемкость использования информационных ресурсов компании и обеспечить эффективную защиту имеющихся данных. И теперь следует понять, что представляют собой ИТ риски. Понятие рисков информационных технологий подразумевает под собой возможность появления негативных последствий, связанных с возникновением различных угроз.

Они представлены в виде вирусов, разнообразных методов хищения информации, хакерских атак, различных видов специального уничтожения оборудования. Такие варианты могут возникать не только на этапе создания информационных технологий. Их можно встретить уже в процессе эксплуатации созданной системы. Когда осуществляется проектирование, разработка или внедрение и модернизация информационных систем, возникновение ИТ рисков можно спровоцировать целым рядом факторов, которые связанны с данной системой.

К ним можно отнести: При эксплуатации информационной системы следует учитывать такой перечень факторов, препятствующих достижению желаемых целей: Для предупреждения появления подобных угроз предприятия создают комплексные системы, интегрирующие так называемый риск-менеджмент.

Статья в формате Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления промышленным предприятием и повышения его конкурентоспособности. Стремление компаний сохранить достойное место на рынке обуславливает их желание автоматизировать свою деятельность и, таким образом, тратить драгоценное время не на решение рутинных вопросов, а на реализацию новых стратегических планов.

Переход на другой качественный уровень работы с информацией и автоматизация деятельности с помощью внедрения информационной системы, представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций. На фоне расцвета экономики в России в настоящее время отмечается готовность предприятий тратить немалые деньги на самые передовые технологии.

Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

осуществления бизнес процессов –. Обеспечено ли Оценка рисков информационной безопасности является неотъемлемой частью аудита безопасности, ускорение темпов внедрения новых технологий автоматизации.

Процедура анализа рисков На основе анализа рисков выбираются средства, обеспечивающие режим ИБ. Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень уязвимости, подвергаются риску, если по отношению к ним существует какая-либо угроза. При оценке рисков учитываются потенциальное негативное воздействие от нежелательных происшествий и показатели значимости рассматриваемых уязвимостей и угроз. Риск характеризует опасность, которой может подвергаться система и использующая ее организация.

Степень риска зависит от ряда факторов: Определение ценности ресурсов Ресурсы обычно подразделяются на несколько классов - например, физические, программные ресурсы, данные. Для каждого класса необходима своя методика определения ценности элементов, помогающая выбрать подходящий набор критериев. Эти критерии служат для описания потенциального ущерба, связанного с нарушением конфиденциальности и целостности ИС, уровня ее доступности. Физические ресурсы оцениваются с точки зрения стоимости их замены или восстановления работоспособности.

Эти стоимостные величины затем преобразуются в ранговую качественную шкалу, которая используется также для информационных ресурсов. Программные ресурсы оцениваются тем же способом, что и физические, на основе определения затрат на их приобретение или восстановление.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету - Информационные технологии в управлении»

Идентификация риска. Исходя из критериев оценки проекта в первую очередь необходимо идентифицировать выявить все риски, способные в значительной мере повлиять на достижение его цели и успех. Часто именно на этом этапе работа над рисками прекращается. Наибольшим препятствием на пути к управлению рисками является интуитивное ощущение того, что риски проекта слишком многочисленны и разнообразны, поэтому главное - определить, какие риски действительно должны привлекать самое пристальное внимание.

Даже если нельзя провести всесторонней идентификации рисков, следует включить в устав четыре существенных риска практически любого проекта, в том числе проекта внедрения ИС: Далее следует определить факторы риска - характеристики события, свойства, факты проекта, которые существенно влияют на него и качество его результатов.

Какие меры вы предпринимаете против рисков утери информации или специалистов постоянно развиваться и быть на «пике» технологий, что, в свою Мы движемся в направлении приобретения новых компетенций, как Внутри нашей компании мы переходим на оценку аутсорсинга на основе.

Экспертный метод оценки рисков фирмы Описание плана экспертной процедуры оценки и выявления рисков бизнеса. Для проведения экспертной процедуры по выявлению рисков рекомендуется составить план работы по ее реализации. План работы по реализации экспертной процедуры по выявлению рисков: Определение целей и задач процедуры по выявлению факторов риска; Формирование группы специалистов-экспертов для выявления факторов риска; Построение процедуры выявления факторов риска; Получение от экспертов информации о факторах риска; Анализ и обработка экспертной информации о факторах риска.

Цели оценки рисков Цель процедуры — выявление как можно большего количества возможных рисков при подготовке и реализации будущего решения. Пусть на начальном этапе выявления рисков их будет несколько больше, а затем менее опасные отсеются. В процессе реализации процедуры по выявлению рисков необходимо решить следующие задачи: Группа по выявлению рисков Для небольших компаний в группу по выявлению рисков можно включить достаточно большую часть сотрудников вследствие их хорошей осведомленности о всех процессах в компании.

В качестве формы процедуры проведения экспертизы рекомендуется использовать интервью, опрос или анкетирование. Выбор той или иной формы зависит от ситуации в компании. При проведении экспертизы сотрудников небольших компаний желательно не перегружать большим количеством вопросов и их сложностью. Например, к таким вопросам можно отнести: Какие риски могут негативно повлиять на деятельность компании? На какие конкретные объекты, активы, процессы, отношения воздействует риск?

Глобальные риски в эпоху преобразований

Выявление соответствия стратегии ИТ и инвестиций в ИТ изменившейся стратегии бизнеса. Повышение отдачи от инвестиций в ИТ. Оптимальный выбор ИТ-продуктов и поставщиков ИТ-услуг, а также использование аутсорсинга.

Определение бизнес процессов, подлежащих автоматизации Планирование затрат на автоматизацию Экспертные оценки возможного снижения затрат и от автоматизации каждого бизнеспроцесса, а также имеющие место риски. кандидатов в группу внедрения новых информационных технологий .

С другой стороны, с развитием информационных технологий все более важное значение приобретают процессы управления риском информационной безопасности, пренебрежение которым представляет серьезную угрозу для стабильности деятельности компании и ее успешного развития в долгосрочной перспективе. Вопросы развития и управления информационными технологиями, а также обеспечения информационной безопасности не ограничиваются исключительно решением технических и технологических задач, поскольку связаны непосредственно со стратегией развития компании.

При этом процессы внедрения информационных технологий и обеспечения информационной безопасности взаимосвязаны и в условиях стремительного развития данной сферы требуют повышенного внимания компании, а проблемы, связанные с указанными процессами, - комплексного решения. Системный подход к решению вопросов развития информационных технологий и информационной безопасности, в том числе путем грамотного инвестирования в указанные сферы и формирования компетентного кадрового ресурса для внедрения и эксплуатации информационных технологий, а также управления риском информационной безопасности, является важным фактором для достижения стратегических целей и эффективного развития компании.

В соответствии с Кодексом корпоративного управления 1 , рекомендованным Банком России к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам далее - Кодекс корпоративного управления , вопросы стратегического управления компанией и определения принципов и подходов к организации системы управления рисками являются одними из ключевых функций совета директоров наблюдательного совета далее - совет директоров.

При реализации указанных функций на современном этапе возрастает роль совета директоров при формировании в компании запроса на цифровую трансформацию и принятии стратегических решений по вопросам внедрения и или развития информационных технологий с точки зрения оценки их роли и возможного влияния на деятельность и развитие бизнеса компании, а также по вопросам управления риском информационной безопасности.

Настоящий документ разработан в развитие рекомендаций Кодекса корпоративного управления 2 для использования в первую очередь публичными акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, а также иными обществами, заинтересованными в эффективном управлении информационными технологиями и риском информационной безопасности далее - общества.

В качестве отправной точки, устанавливающей общие направления, общества могут использовать приведенные ниже рекомендации, адаптируя их под конкретные обстоятельства, отражающие специфику и особенности их деятельности. При осуществлении стратегического управления обществом 3 совету директоров рекомендуется уделять внимание вопросам развития информационных технологий и управления риском информационной безопасности, связанным с реализацией информационных угроз, в том числе обусловленных недостатками уязвимостью применяемых информационных технологий.

В целях обеспечения эффективного развития информационных технологий и управления риском информационной безопасности в обществе совету директоров рекомендуется: Осуществление указанного контроля также может быть реализовано в рамках системы управления рисками и направлено на обеспечение: С учетом целей и задач, стоящих перед обществом, а также характера и масштабов деятельности общества, уровня и специфики принимаемых рисков совету директоров рекомендуется рассмотреть вопрос о целесообразности создания комитета по информационным технологиям и комитета по информационной безопасности 7.

В случае принятия советом директоров решения о создании комитета по информационным технологиям и комитета по информационной безопасности, председателями указанных комитетов рекомендуется назначать лиц из числа членов совета директоров, обладающих компетенциями и опытом в области информационных технологий и информационной безопасности соответственно. Функции председателя комитета по информационным технологиям и председателя комитета по информационной безопасности не рекомендуется возлагать на одного и того же члена совета директоров.

Курсы по информационной безопасности

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Сингина А. Москва, май г. Ваш полиграфический партнер, В настоящее время все большее распространение получают исследования, ориентированные на управление рисками.

Для проведения экспертной процедуры по выявлению рисков Описание плана экспертной процедуры оценки и выявления рисков бизнеса. факторов риска;; Получение от экспертов информации о факторах риска;; Анализ и . и маркетинга, а также обзоры новых бизнес-технологий.

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы. Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия.

ИТ риски возникают от возможных потерь или юридической ответственности из-за: Неавторизованного злоумышленного или случайного раскрытия, изменения или уничтожения информации Непреднамеренных ошибок или упущений Технических сбоев в связи с природными или техногенными катастрофами Недостатка внимания при внедрении и эксплуатировании ИТ системы. Управление ИТ риском[ править править код ] Существуют способы управления рисками, включающие в себя идентификацию риска, процесс оценки степени риска и процесс осуществления мероприятий, направленных на уменьшение риска до приемлемого уровня.

Перспективы развития технологий

    Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!